Mittelfristige Unternehmensziele und Marktperspektiven in das Mitarbeitertraining aufzunehmen, ist Ziel der meisten Trainingsvorhaben. Doch nur wenige realisieren die Attribute "kostensparend" und "effizienzsteigernd", die sich ein Münchner Unternehmen auf die Fahnen geschrieben hat.
Aus- und Weiterbildung ist besonders in informationsverarbeitenden Unternehmen zu einem heißen Thema geworden – in den meisten auch zu einem heißen Eisen. Daß sie notwendig ist, streitet kaum jemand ab, nur das "Wie" stellt Planer und Organisatoren vor Probleme. Konzeptlosigkeit bei den oft sehr teuren Fortbildungsmaßnahmen ist das schlimmste Übel. Dies ist die Ansicht von Roland Volke, Geschäftsführer der Münchner Softlab-Tochter Atlantic Consultants. "Zwei zur Schulung hier und zwei zur Schulung dort – das ist oft ineffizient und macht die Entwicklung der Mitarbeiterqualifikation für das Management unüberschaubar", meint er und umreißt damit auch schon eines der Ziele der Personal-Entwicklungskonzpte, mit denen sich sein Unternehmen beschäftigt.Der Anfang jeder unbestreitbar notwendigen Aus- und Weiterbildung müsse nämlich ein unternehmensspezifisches Konzept sein, an dem sich die interne und externe Personalentwicklung orientiert. Ungenügende Information, sei es über Computer, Produkte oder nicht-materielle "Tools" wie etwa das Wissen um betriebliche Zusammenhänge stelle totes Kapital dar.
Kreatives Potential aktivieren
Das Personal-Entwicklungskonzept für Mitarbeiter des informationsverarbeitenden Bereichs basiert auf einer Ist-Aufnahme des vorhandenen Wissenspotentials im Unternehmen: Welcher Mitarbeiter verfügt über welche Systemkenntnisse in Hinblick auf Hardware, Betriebssysteme, Programmiersprachen, systemnahe Software, Anwendungssoftware, andere EDV-Erfahrungen sowie spezielle Kenntnisse zum Beispiel im Controlling und Personalwesen. Aus diesen Angaben wird zunächst eine Wissensmatrix mit einer Soll/Haben-Gegenüberstellung entwickelt.
Quelle und weiterlesen unter:
http://www.computerwoche.de/heftarchiv/1986/47/1167002/
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